CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO

 

¿QUIÉNES SOMOS?

Somos una empresa especializada en la gestión de proyectos, dedicada a transformar ideas en resultados exitosos. Ofrecemos soluciones integrales, desde la planificación, ejecución, el control y cierre de proyectos. Asegurando la entrega a tiempo dentro del presupuesto y con los estándares de calidad más altos. Nuestro enfoque se basa en la estrecha colaboración con nuestros clientes, la optimización de recursos y la implementación de metodologías ágiles para adaptar las soluciones a sus necesidades específicas.

En GESTCOL entendemos que cada proyecto es único y presenta desafíos específicos, por tanto trabajamos para ofrecer información que se adapta a los objetivos, necesidades y contextos para cada Equipo de trabajo en las diferentes organizaciones.

EQUIPO GESTCOL

Soy Marianne Nicole Rojas Rosero y trabajo en GESTCOL como oradora.

Mi tarea es presentar contenido de manera clara y persuasiva a través de medios digitales, como videos y eventos en vivo, para captar la atención de la audiencia y transmitir mensajes impactantes.

Soy una mujer multifacética que equilibra con amor y dedicación los roles de madre, esposa e hija. Además de cuidar de mi familia, soy una empleada comprometida y una estudiante apasionada por el aprendizaje continuo. Mi vida está llena de desafíos, pero también de inspiración, ya que busco siempre dar lo mejor de mí en cada aspecto, construyendo un futuro mejor para mí y los que amo.

Soy Romel Alfredo Samboni, trabajo en GESTCOL como investigador de recursos. Mi tarea es Gestionar todo tipo de recursos y ayudas que permitan obtener soluciones eficaces y eficientes a problemas que existen dentro de las organizaciones al momento de auditar procesos, generando nuevas propuestas de valor evitando el daño ecológico.

Desarrolla tu proyecto de manera ágil

La producción (industrial, agrícola, comercial, de servicios, etcétera) a nivel global está siendo exigida cada vez más y esto debido a una creciente demanda que requiere productos de calidad a bajo costo y que les genere un alto grado de valor a los demandantes.

Estos cambios han generado un alto grado de incertidumbre en la forma de producir y que se refleja directamente en el costo del producto a producir (la incertidumbre es directamente proporcional al costo de las mercancías producidas).

Dado que a mayor incertidumbre mayor costo, la industria (de todo tipo) se ha visto en la obligación de generar métodos, formas ágiles de eliminar la incertidumbre abaratando el costo de las mercancías producidas generando un plus valor que hace rentable a las diferentes industrias y da satisfacción a la población demandante.

Karl Marx (filósofo y economista del milenio) planteaba que una mercancía es la suma de todos los esfuerzos realizados, incluyendo el tiempo social, es decir, la fracción de su vida que aporta cada persona para la consecución de dicha mercancía y por tanto el costo. . (adicional) de esta mercancía tiene un plus valor que el cliente demandante no logra percibir, y es por ello que la industria busca optimizar el tiempo que de su vida entrega cada trabajador y por tanto además de brindar mayor bienestar al trabajador que se refleja en tiempo libre para disfrutar con su familia, genera una producción de menor costo que permite precios de intercambio menores que satisfacen las demandas de las mercancías.

Adam Smith (filósofo y economista, padre del pasamiento capitalista) plantea que la subdivisión del trabajo (un proceso en pequeños subprocesos) garantiza una mayor productividad, y por tanto se maximiza el plus valor de las mercancías que se refleja en el precio de estas pero no en el bienestar de los que trabajan en la producción y, por tanto, Smith plantea que cada trabajador debe especializarse en una actividad, logrando un nivel de experticia que le garantiza obtener mejores dividendos de su conocimiento en un área en particular con el riesgo que con el tiempo este trabajador quede obsoleto cuando la industria mejore procesos eliminando su mano de obra.

Por tanto la industria ya no es rígida, se ha vuelto flexible logrando una diferencia de otros tiempos; maneras de producir a tiempo y con bajo costo, estos métodos se basan en cuatro principios; El manifiesto ágil.

y con este manifiesto doce principios que refuerzan la nueva manera en que las industrias buscan la forma de producir.

de tal forma que las nuevas formas de producir se realizan ya no por tareas, si no por proyectos en los que se busca cumplir estas características:

1 - Adoptar un enfoque ágil formal, intencionalmente diseñado y probado, para lograr los resultados deseados. Luego invertir tiempo en aprender y entender los enfoques ágiles antes de cambiarlos o adaptarlos. 

2 - implementar cambios en las prácticas del proyecto de una manera tal que se ajuste al contexto del proyecto, a fin de lograr progresar sobre un valor o principio fundamental. 

de lo que se puede concluir: " El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes y lograr mejores resultados de negocio."